最初の記事のキモさ

読めばある程度おわかりになると思いますが、
最初の記事が、部下を成長させることではなく
部下を従順にする事に着目されている点です。

つまり、優秀な部下に言うことを聞かせる方法。
キバを抜く方法
として、うらで口裏を合わせ、良いアイデアを持ってきても
組織の中でウラネゴがとれていない物は通さない。
悪いアイデアでも、上司が良いアイデアだと思っている物は通す

という方法を通して、部下を適切なアイデアに導く
部下とともに考える方向に導くのではなく
組織の中で、善し悪しではなく政治ゲームとして
部下をコントロールする方法を進めています。

では、なぜ、こんな部下の才能の芽を摘むような記事を書くのでしょうか？

あくまでも推測

そもそも、経営コンサルタントというのは
経営者からお金をもらっています。
経営者に本気で厳しいことをいうでしょうか？
経営者がわかりやすい程度の、ゴマすりていどの指摘になるでしょうか？

えてして、こういうお金のためのコンサルというのは
経営者がわかりやすい、おおそうだと納得のしやすいものになりがちなのではないでしょうか？

上司が、理解できない部下を理解する方法。キバを抜かずに成長させる方法はとても大変です。
対して、部下のキバを抜いて丸くする方法は非常にやりやすい。
もっとも、私なら、最悪、会社を辞めますけどね。そうでなくても、２度とその上司は信用しないでしょう。そんなことされたら。

いえ、むしろ、身近な優秀な人の例で言えば、あぁ、この上司はＹｅｓマンが好きなのか、なら、Ｙｅｓマンに魅せておこうと、表面上従った振りをされて、実は上司を部下がコントロールしているのかもしれません。
この文章を読む限りは、そうともとれます。無能で自分に相談されればホイホイと自分が優秀だと思いこみ部下が従ってると思いこみ最終的には破局する。いますよね、そういう上司（ｗ

あなたは、そういうカゲで笑われる上司になりたいですか？

２番目の日記

１番目の日記は、それを経営者が読んで、あぁ、この人にコンサルをお願いしたいと思わせるための広告として聞こえの良い。うわべだけの記事だと私は勝手に思っています。

対して２番目の日記は、それにより書いた人が何ら受け取る物のない単なる妄想と感想の産物です。

故に、個人の思いが詰まっている。

なぜ、部下が良いといってきた物の可能性を議論しないのか？なぜ、自分が良いと思う物の可能性を部下に示さないのか？
怒れない上司。話せない上司。部下を納得させられない上司。
はたして、コミュニケーション能力が無いのはどちらでしょうか？

理解してくれるＹｅｓマンだけに自分の思いを伝えられる人でしょうか？
異文化で育ち、コミュニケーションできない人とコミュニケーションするひとでしょうか？

コミュニケーション能力とは、多数派に存在していることに甘え、共感がとれるという事ではなく
違う環境・違う宗教・違う国家・違う民族に所属していて、理解し合えない人と理解し合うための能力ではないでしょうか？

そういう風に照らし合わせれば、この１話目の上司
コミュニケーション能力が無く、相手を自分に合わせて小さくした、最低の上司と言えるでしょう。

もちろん、この上司にも良いところはたくさんあると思いますが、文章として注目させた部分がキモすぎる。

こういう文章を読んで、上司とはこういうモノだと思ったオジサマがいるとしたら、その会社は、最初は優秀な人材を得られるでしょうが、早晩、やめられるか、腐って使い物にならなくなるかして、右肩下がりになるでしょうね？
短期的には、効果があがるでしょうが、短期的に効果があがるだけに、有効と思われてしまい
人がヤメテから、腐ってから、取り返しが付かなくなってから気が付いても遅いと思うんですが・・・

はて・・・コミュニケーション能力がない、変人の私が言うことなのでどこまで正しいかどうかなんて、わかりませんが・・・

正月一発目に、読んだコラムとしてはキモくてキモくて、今年も暗雲が・・・と意気消沈気味です。

感想

ＰＳ，そう言えばコミュニケーション能力の話になっていましたが、
私、コミュニケーション能力があるの！！という人がいたら、言葉が通じない国の人たちの輪にいれてみて、なんとかコミュニケーションを取ろうとするか、しないか？で計ってみれば良いと思います。
異文化で、異言語で、異なりすぎる人の輪に入れられても、なんとか必死に交流しようとすれば、その人はコミュニケーション能力がある人でしょう。

まぁ、私にはそんな能力期待しないで欲しいですが（ｗｗｗ

※とはいえ、この会社、そんな、部下を殺す上司の戦略をＯＫする上司の上司がいる時点で終わってる。腐ってるので、さっさとヤメテ転職したほうが正解。

牛肉偽装事件とか数多の偽装系がこういう会社の手によっておきるんだなぁと（ｗ
ウソはいけないと注意する上司の上司がウソを奨励していたらもう、終わり。

目的（部下の教育）のために手段（ウソ）を正当化できるなら
目的（ウリアゲ）のために手段（偽装）を正当化してもよいという社内文化がそだっても、そら経営者は文句は言えない。